第9章工况_脚印是什么病最新章节

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新公司采用八小时工作制，下午如不下班可以算加班到晚上八九点，当然各生产线也会根据生产任务情况，调整或轮班实施。我所在的开发部和公司其它职能部门一样，基本严格遵守着八小时工作，和外加两小时加班制度。周六和周日如果要加班算执行加班政策，从作息制度和执行看，该公司工作时间相当的规范。工作之余除了电视娱乐、文体自发活动外，刚入职的我还了解到每年公司都有各种形式的组织活动，公司后勤部的员工关系组来组织和安排，比如每年一次的各部门的足球、篮球联赛、员工卡拉OK初复赛和决赛等。公司每年还会有一次利用周末组织全员去周围的郊外旅游，至于各部门自己组织活动也屡见。这些都是我后来在融入公司后才逐渐体会到，总体的感觉这里业余生活还是丰富和多彩的，这在附近的企业里算是很不错的了，公司是香港主板的上市企业。

第二天．部门经理YS来东莞这边上班，也见到了我。一位矮个四十多岁的中年男子，脸上有很多小点， YS是他的香港英文名字，中文名字和我同姓叫薛以舜。见我，还问了一些模具方面的基本知识，随后我被安排在机械二组，组长正好是前一天接待我的王君。从那天起，我的工作除了经理和Kam良安排外，大部分是由王君安排。后来，随着工作进入角色，逐渐了解到公司东莞的机械组分别由香港两位高级工程师主管，第一组最初三位员工归香港称作阿Kan领导，第二组也就是王君负责的组归Kam 良管理，他们两个顶头上司是YS经理，香港R&D里的其他机械工程师也都做项目，项目执行过程沿袭着香港一个工程师领着大陆一位工程师的模式，很多时候香港工程师处于领导和绝对的强势状态，大陆的工程师说难听点，都在为香港工程师打工，这点大家都在私底下议论，其实这也是那个时期真实写照。很多设计的前期和模板制作都是以香港同事为主，他们的英文、电脑知识和立体制图等综合实力最初的那些年，是比大陆的水准高，这是当时也认可的事实。往往等开发和样品做成功，要转在生产线上试产、小批量产或大批生产的时候，要涉及到生产线和组装工艺等琐碎而又繁杂步骤，就必然过渡到了以内地工程师为主的阶段。

最初在公司的一年中，每个工程师所负责的项目，按照结构会分成两若干部分，在R&D部门内部，有电子组、实验组、软件组和机械组。在机械组内，如落实到具体的产品，比如电话机的主机和听筒，这在机械组里除了彼此配合外，机械组还要和R&D内

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